Kansainvälisen kaupan tiimin liiketoimintaosaamisen ja tason parantamiseksi, työideoiden laajentamiseksi, työmenetelmien parantamiseksi ja työtehokkuuden lisäämiseksi sekä yrityskulttuurin vahvistamiseksi, tiimin sisäisen viestinnän ja yhteenkuuluvuuden parantamiseksi toimitusjohtaja Ammy johti kansainvälisen kaupan liiketoimintatiimiä, johon kuuluu lähes 20 henkilöä, jotka matkustavat Pekingiin, missä käynnistimme erityisen tiiminrakennustoiminnan.

Tiimihenkeä rakentavia aktiviteetteja oli monenlaisia, kuten vuorikiipeilykilpailuja, rantakilpailuja ja nuotiojuhlia. Kiipeilyn lomassa kilpailimme ja kannustimme toisiamme osoittaen joukkuehenkeä.

Kilpailun jälkeen kaikki kokoontuivat juomaan ja nauttimaan paikallisesta ruoasta; sitä seurannut nuotio jopa poltti kaikkien innostuksen huippuun. Pelasimme erilaisia ​​pelejä, lisäsimme kollegoiden välisiä tunteita virtuaalisesti, paransimme kaikkien ymmärrystä ja yhtenäisyyttä.

Tämän tiimityöskentelyn avulla vahvistimme osastojen ja kollegoiden välistä viestintää ja yhteistyötä, vahvistimme yrityksen yhteenkuuluvuutta sekä paransimme työntekijöiden työtehokkuutta ja innostusta. Samalla voimme järjestää yrityksen työtehtävät vuoden toisella puoliskolla ja kulkea käsi kädessä lopullisen suorituksen loppuun saattamiseksi.

Nyky-yhteiskunnassa kukaan ei pärjää omin avuin. Yritysten välinen kilpailu ei ole henkilökohtaista, vaan joukkuekilpailua. Siksi meidän on parannettava johtamistaitoja, otettava käyttöön humanistinen johtaminen, kannustettava ihmisiä tekemään parhaansa, suorittamaan velvollisuutensa, parannettava tiimin yhteenkuuluvuutta, jaettava viisautta ja resursseja, jotta voidaan saavuttaa molempia osapuolia hyödyttävä yhteistyö ja lopulta saavuttaa laadukas ja tehokas tiimi, mikä edistää yrityksen nopeaa kehitystä.