Tämän vuoden elokuussa yrityksemme järjesti ryhmässä PK-toiminnan. Muistan, että viimeksi elokuussa 2017. Neljän vuoden jälkeen innostuksemme on pysynyt ennallaan.

Tavoitteenamme ei ole voittaa tai hävitä, vaan toteuttaa seuraavia asioita

1. PK:n tarkoitus:

1. Tuo elinvoimaa yritykseen

PK voi tehokkaasti rikkoa yritysten "seisovan veden altaan" tilanteen. PK-kulttuurin käyttöönotto tuottaa "monniefektin" ja aktivoi koko tiimin.

2. Lisää työntekijöiden motivaatiota.

PK voi tehokkaasti mobilisoida työntekijöiden innostuksen ja herättää heidän työintonsa. Liikkeenjohdon ydin on tiimin motivaation stimulointi.

Ja PK on yksi tehokkaimmista keinoista stimuloida joukkueen motivaatiota.

3. Hyödynnä työntekijöiden potentiaali.

Hyvä työpaikkailmoituskulttuuri antaa työntekijöille mahdollisuuden työskennellä ahkerasti paineen alla, aktivoida omaa potentiaaliaan ja sytyttää omat toiveensa.

2. Tärkeys:

1. Paranna tiimin kilpailukykyä, joka on yrityksen selviytymisen perusta.

2. Paranna joukkueen suorituskykyä PK:n suorituskyvyn parantamisen avulla.

3. Paranna henkilökohtaista kilpailukykyä, ja henkilökohtainen kyky paranee nopeasti PK:ssa.

4. Henkilökohtaisen kohtelun parantaminen, palkkojen tasainen nousu ennen ja jälkeen.

PK kesti kolme kuukautta. Näiden kolmen kuukauden aikana jokainen meistä on tehnyt kaikkensa, koska se ei liity vain yksilöihin, vaan edustaa koko tiimin kunniaa.

Vaikka olemme jakautuneet kahteen ryhmään, olemme molemmat TheOne Metalin perheenjäseniä, olemme silti kokonaisuus. Meillä on väistämättä erimielisyyksiä ja riitoja. Mutta lopulta ongelmat ratkesivat yksi kerrallaan.

Lopullinen voitto kuului korkeamman pistemäärän saaneelle ryhmälle, ja voittanut ryhmä käytti osan saaduista bonuksista kaikkien yrityksen kollegoiden kutsumiseen illalliselle.

Lyhyen voiton juhlinnan ohella järjestimme myös tiimihenkeä rakentavan aktiviteetin, joka teki tiimistämme entistä yhtenäisemmän, vahvemman ja yrityksestä entistä vauraamman.