Tämän vuoden elokuussa yrityksemme järjesti ryhmän PK -aktiviteetin. Muistan, että viimeksi oli elokuussa 2017. Neljän vuoden kuluttua innostuksemme pysyy ennallaan.

Tarkoituksenamme ei ole voittaa tai hävitä, vaan ilmentää seuraavia kohtia

1. PK: n tarkoitus:

1. Injektoi elinvoimaa yritykseen

PK voi tehokkaasti rikkoa yrityksille ”pysähtyneen veden 'tilan tilanteen. PK -kulttuurin käyttöönotto tuottaa ”monni -vaikutuksen” ja aktivoi koko joukkueen.

2. Lisää työntekijöiden motivaatiota.

PK voi tehokkaasti mobilisoida työntekijöiden innostuksen ja herättää heidän innostumisensa työhön. Liiketoiminnan johtamisen ydin on kuinka stimuloida tiimin motivaatiota.

Ja PK on yksi tehokkaimmista keinoista ryhmän motivaation edistämiseksi.

3. Napauta työntekijöiden potentiaalia.

Hyvä PK -kulttuuri antaa työntekijöille mahdollisuuden työskennellä ahkerasti paineen alaisena, edistää omaa potentiaaliaan ja sytyttää omat toiveensa.

2. tärkeys:

1. Paranna joukkueen kilpailukykyä, yrityksen selviytymisen perusta.

2. Paranna joukkueen suorituskykyä PK -suorituskyvyn kautta voidaan parantaa huomattavasti.

3. Paranna henkilökohtaista kilpailukykyä ja henkilökohtainen kyky parantaa nopeasti PK: ssa.

4. Henkilökohtaisen kohtelun parantaminen ennen ja jälkeen palkat ovat kasvaneet tasaisesti.

PK kesti kolme kuukautta. Näiden kolmen kuukauden aikana jokainen meistä on pyrkinyt 100 -prosenttisesti, koska se ei liity vain yksilöihin, vaan edustaa myös koko joukkueen kunniaa.

Vaikka olemme jaettu kahteen ryhmään, olemme molemmat metallin perheenjäseniä. ， Olemme edelleen kokonaisia. Meillä on väistämättä eroja ja riitoja. Mutta lopulta ongelmat ratkaistiin yksi kerrallaan.

Lopullinen voitto kuului ryhmälle korkeamman pistemäärän kanssa, ja ryhmän, joka voitti osan saatuista bonuksista, käytettiin kutsumaan kaikki yrityksen kollegat syömään illallisen.

Juhlimme lyhyttä voittoa, järjestämme myös joukkueiden rakennustoiminnan, joka teki joukkueestamme yhä yhtenäisemmän, vahvistuvan ja teki yrityksestä yhä vauraampaa.