Tämän vuoden elokuussa yrityksemme järjesti ryhmäPK-toiminnan. Muistan, että viimeksi elokuussa 2017. Neljän vuoden jälkeen innostuksemme on pysynyt ennallaan.

Tarkoituksemme ei ole voittaa tai hävitä, vaan ilmentää seuraavat kohdat

1. PK:n tarkoitus:

1. Lisää elinvoimaa yritykseen

PK voi tehokkaasti katkaista yritysten "pysyvän veden altaan" tilanteen. PK-kulttuurin käyttöönotto saa aikaan "monniefektin" ja aktivoi koko tiimin.

2. Lisää työntekijöiden motivaatiota.

PK voi tehokkaasti aktivoida työntekijöiden innostusta ja herättää heidän työinnostustaan. Liiketoiminnan johtamisen ydin on se, miten motivoida tiimiä.

Ja PK on yksi tehokkaimmista tavoista stimuloida tiimin motivaatiota.

3. Hyödynnä työntekijöiden potentiaalia.

Hyvä pk-kulttuuri antaa työntekijöille mahdollisuuden työskennellä kovasti paineen alla, stimuloida omaa potentiaaliaan ja sytyttää omia toiveitaan.

2. Tärkeys:

1. Paranna joukkueen kilpailukykyä, yrityksen selviytymisen perustaa.

2. Paranna joukkueen suorituskykyä, PK:n suorituskykyä voidaan parantaa huomattavasti.

3. Paranna henkilökohtaista kilpailukykyä ja henkilökohtainen kyky paranee nopeasti PK:ssa.

4. Henkilökohtaisen kohtelun parantaminen, vertaamalla ennen ja jälkeen, palkat ovat nousseet tasaisesti.

PK kesti kolme kuukautta. Näiden kolmen kuukauden aikana jokainen meistä on ponnistellut sataprosenttisesti, sillä se ei liity pelkästään yksilöihin, vaan edustaa myös koko tiimin kunniaa.

Vaikka meidät on jaettu kahteen ryhmään, olemme molemmat TheOne Metalin perheenjäseniä. ，Olemme silti yhtenä kokonaisuutena. Meillä on väistämättä erimielisyyksiä ja riitoja. Mutta lopulta ongelmat ratkesivat yksi kerrallaan.

Lopullinen voitto kuului korkeamman pistemäärän saaneelle ryhmälle, ja voittajaryhmällä Osa saaduista bonuksista kutsuttiin kaikki yrityksen työtoverit illalliselle.

Lyhyen voiton juhlimisen yhteydessä järjestimme myös tiiminrakennusaktiviteetin, joka teki tiimistämme entistä yhtenäisemmän, vahvistuneen ja vaurastui.